PROJECT

microsoft project vs open project

----> at menu "Project Menejement"

Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Proyek

·         Sebuah proyek adalah "usaha sementara yang dilakukan untuk menghasilkan produk, jasa atau hasil yang unik.“.
·         Merupakan usaha formal yang ditetapkan dalam suatu waktu tertentu, dengan beberapa karakteristik, yaitu

o   Diawali pada waktu tertentu

o   Ditetapkan dengan pasti baik tujuan maupun lingkup kerja

o   Ditetapkan dengan baik hasil/produknya, termasuk kriteria performansi produk

o   Ditetapkan dengan baik kriteria penyelesaian proyek

o   Ditetapkan titik akhir atau waktu penyelesaian.

Contoh Proyek IT

·         Sebuah help desk untuk sebuah departemen.

·         Sebuah tim pengembangan software menambah fitur bagi sebuah aplikasi.

·         Sebuah kampus meningkatkan infrastruktur teknologinya untuk menyediakan akses internet.

·         Suatu perusahaan memutuskan untuk mengembangkan sebuah sistem baru untuk meningkatkan produktivitas penjualannya.

·         Sebuah jaringan televisi mengembangkan sistem yang memungkinkan pemirsa memilih kontestan dan memberikan umpan balik pada programnya.  

Sifat Proyek

·         Memiliki tujuan yang unik.

·         Berlangsung sementara.

·         Membutuhkan sumber daya dari berbagai bidang

·         Meniliki sponsor atau konsumen utama yang menjadi penentu dalam hal finansial dan sasaran proyek

·         Mengandung ketidakpastian, karena lingkungan proyek dapat berubah dan proyek harus meresponnya.

The Triple Constraint

·         Setiap proyek dibatasi dalam cara berbeda oleh :

o   Scope : pekerjaan apa yang harus diselesaikan?

o   Time : waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya?

o   Cost : berapa biayanya?

·         Tugas manajer proyek adalah menyeimbangkan ketiganya

Manajemen

·         Merupakan fungsi, disiplin dan tugas yang harus dikerjakan/dilakukan manajer/profesional dalam disiplin praktis dalam menjalankan fungsinya dan/atau melaksanakan tugasnya

·         Merupakan proses yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, menggerakkan, dan mengendalikan sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.

·         Unsur : 5M

o   Man

o   Material

o   Machine (termasuk peralayan, fasilitas & energi)

o   Money

o   Method

Manajemen Proyek

·         Merupakan “aplikasi dari pengetahuan, keterampilan, alat-alat dan teknik pada aktivitas proyek untuk memenuhi kebutuhan proyek“

·         Merupakan darana untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengimplementasikan, dan mengontrol kegiatan, sumber daya dalam proyek.

·         Manajemen proyek menyatukan dan mengoptimalkan sumber daya (meliputi keterampilan, bakat, usaha kerjasama tim, fasilitas, alat, informasi, teknik serta uang) yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan berhasil.

·         Parameter proyek BMW : Biaya – Mutu – Waktu

Project Stakeholders

·         Stakeholder adalah orang-orang yang terlibat atau dipengaruhi oleh aktivitas proyek.

·         Stakeholder termasuk :

o   sponsor proyek

o   manajer proyek

o   tim proyek

o   staff pendukung

o   customer

o   user/pengguna

o   supplier/pemasok

o   oponen proyek

9 Area Pengetahuan Manajemen Proyek

Area pengetahuan harus mendeskripsikan kompetensi kunci yang harus dikembangkan seorang manajer proyek

·         empat pilar area pengetahuan menuntun pada tujuantujuan proyek spesifik (scope, waktu, biaya, dan kualitas)

·         empat area pengetahuan yang memfasilitasi adalah alat untuk mencapai tujuan-tujuan proyek (manajemen sumber daya manusia, komunikasi, resiko, dan keadaan)

·         project integration management mempengaruhi dan dipengaruhi oleh 8 area pengetahuan lainnya.

·         semua area pengetahuan tersebut penting

Alat & Teknik Manajemen Proyek

·         Alat dan teknik manajemen proyek membantu manajer proyek dan timnya dalam berbagai aspek dari manajemen proyek.

·         Alat dan teknik yang spesifik termasuk:

o   pernyataan lingkup kerja, dan WBS (ruang lingkup).

o   gantt chart, diagram jaringan, critical path analysis, penjadwalan critical chain (waktu).

o   perkiraan biaya dan earned value management (biaya)

Project vs Product Life Cycle

PROJECT LIFE CYCLE	PRODUCT LIFE CYCLE
·         Dapat dipandang sebagai kegiatan yang terkait dengan kelayakan proyek, diikuti dengan kegiatan yang terkait dengan akuisisi proyek (proyek diterima dan dilaksanakan) ·         Fokus pada hasil kerja	·         Kegiatan dalam proyek yang terkait dengan produk proyek, mengikuti Siklus Hidup Produk ·         Sifatnya bervariasi, tergantung produk proyek
·         Dalam Perspektif IT : 1. Discovery Phase 2. Concept Phase 3. Design Phase 4. Execution Phase 5. Quality Assurance Phase 6. Implementation Phase 7. Closure Phase	·         Model waterfall - tahapan linear ·         Model spiral - tahapan iteratif ·         Model R.A.D. (Rapid Application Development) – perencanaan kebutuhan; desain; konstruksi; pengalihan sistem (cut over). ·         Model dengan prototipe

Manajemen Proyek vs Manajemen Rutin  

·         Perbedaan manajemen Rutin (umum) dengan manajemen proyek adalah adanya aspek inisialisasi dan terminasi.

·         Inisialisasi melibatkan :

o   Pendefinisian sasaran & tujuan

o   Peentuan lingkup kerja

o   Penetapan kelayakan teknik & finansial

o   Perancangan proses guna pencapaian tujuan

o   Pemilihan & pembangunan tim

·         Terminasi melibatkan :

o   Delivery hasil kerja

o   Perencanaan sumber daya dalam transisi untuk penugasan baru

o   Pembelajaran untuk proyek selanjutnya

Tujuan Manajemen Proyek

·         Efisiensi (biaya, sumber daya, & waktu).

·         Kontrol terhadap proyek lebih baik sehingga proyek dapat sesuai dengan scope, biaya, sumber daya & waktu yang telah ditentukan.

·         Meningkatkan kualitas

·         Meningkatkan produktifitas

·         Dapat menekan resiko yang timbul

·         Koordinasi internal menjadi lebih baik

·         Meningkatkan semangat, tanggung jawab serta loyalitas tim terhadap proyek, yaitu dengan penugasan yang jelas kepada masing-msing anggota tim.

Metodologi Manajemen Proyek

·         The traditional approach :

1.       Project Initiation Stage

2.       Project Planning or Design Stage

3.       Project Execution or Production Stage

4.       Project Monitoring and Controlling Systems

5.       Project Completion Stage

·         Secara umum :

o   Project Initation

o   Project Planning

o   Project Executing

o   Project Controlling

o   Project Closing

Project Initiation

·         Inisiasi proyek merupakan tahap yang mengawali sebuah proyek, dimana pada tahap ini diberikan gambaran global suatu proyek dalam bentuk definisi proyek (project definition).

·         Tujuan :

o   Menentukan tujuan proyek secara rinci

o   Mengidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilan (critical success factor) untuk pelaksanaan proyek

o   Menentukan ruang lingkup proyek, jadwal proyek, asumsi proyek, serta batasan-batasan proyek sebagai acuan dalam membuat project management plan

o   Menentukan kriteria keberhasilan proyek

·         Mekanisme :

o   Project owner memberi tugas kepada project manager dan project team

o   Project manager dan project team secara bersamasama membuat project definition dan disetujui oleh project owner

o   Project definition yang telah dibuat, selanjutnya akan dijadikan sebagai acua atau landasan dalam pembuatan project management plan

Project Planning

·         Biasanya berupa dokumen project management plan.

·         Project management plan merupakan deskripsi detail dari definisi proyek yang telah dibuat.

·         Umumnya berisi :

o   Scope management (tujuan & ruang lingkup proyek)

o   Time management (waktu pengerjaan/jadwal proyek)

o   Cost management (rencana anggaran biaya proyek)

o   Quality management (kualitas proyek)

o   Resource management (sumber daya proyek)

o   Risk management (manajemen resiko)

o   Communication management (perencanaan komunikasi)

o   Procurement management (pengadaan)

o   Integration management (integrasi)

·         Tujuan :

o   Mendefinisikan ruang lingkup proyek

o   Membuat detail jadwal pelaksanaan proyek

o   Menentukan alokasi dana yang dibutuhkan proyek .

o   Menetapkan prosedur dan mekanisme pengontrolan proyek

o   Menentukan kualifikasi, peran dan tanggung jawab, serta jumlah personil yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek

o   Mengidentifikasi resiko-resiko proyek & menentukan tindakan penanggulangannya (project risk management)

o   Membuat perencanaan komunikasi selama pelaksanaan proyek (communication management)

o   Menentukan & menyetujui project baseline yang akan menjadi acuan untuk mengukur kinerja proyek.

·         Mekanisme :

o   Project manager bersama-sama dengan project team mempelajari kembali definisi proyek.

o   Membuat project management plan berdasarkan project definition yang telah dibuat.

o   Persetujuan dari project owner bahwa project management plan tersebut akan dijadikan acuan dalam pelaksanaan proyek.

Project Executing

·         Project execution adalah pelaksanaan/realisasi dari rencana proyek yang tertuan dalam project management plan.

·         Tujuan :

o   Merealisasikan perencanaan proyek yang tertuang dalam project management plan

o   Mengoordinasikan kinerja project team & mengoptimalkannya, serta memanfaatkan sumber daya non-personil

o   Merealisasikan perubahan perencanaan proyek yang telah disetujui.

·         Mekanisme :

Setelah project management plan dikukuhkan sebagai acuan pelaksanaan proyek, maka dilakukan :

o   Project manager & project team membentuk kerja sama tim selama proyek berlangsung (disebut pembentukan team building)

o   Manajer proyek & tim proyek melaksanakan semua tugas yang sudah tertuang di dalam project management plan

o   Membuat laporan pelaksanaan proyek

o   Mendapatkan persetujuan atau approval untuk setiap fase pekerjaan atau deliverable proyek yang telah diselesaikan

Project Controlling

·         Merupakan pemantauan terhadap kegiatan atau aktivitas-aktivitas suatu proyek, sehingga diketahui sudah sesuai dengan yang telah ditentukan pada project management plan atau tidak.

·         Dilakukan pengecekan terhadap estimasi dan rencana awal. Jika belum, maka tindakan apa yang harus dilakukan agar tujuan proyek bisa terpenuhi

·         Tujuan :

o   Memastikan pencapaian tujuan proyek apakah sesuai dengan target yang telah ditentukan

o   Memantau pelaksanaan proyek agar sesuai dengan estimasi dan rencana awal

o   Mendapatkan masukan untuk memperbaharui project management plan jika diperlukan.

·         Mekanisme :

1.       Pengendalian terhadap time, scope, dan quality :

Membandingkan rencana jadwal, lingkup & kualitas terhadap actual progress

2.       Pengendalian terhadap biaya (cost)

§  Menentukan biaya yang telah dikeluarkan dari dimulainya suatu proyek sampai dengan saat ini (actual expenditure)

§  Membandingkan actal expenditure dengan rencana anggaran

§  Menentukan biaya dan waktu dari saat ini sampai dengan selesainya suatu proyek (estimate to complete)

§  Menentukan biaya & waktu penyelesaian proyek (estimate at completion)

§  Estimate at completion = actual expenditure + estimate to complete

3.       Membuat laporan tentang status dan kemajuan proyek berdasarkan informasi yang diperoleh terhadap kontrol scope, time, quality, dan cost

4.       Jika dari hasil pemantauan dibutuhkan melakukan perubahan rencana, maka lakukan re-planning.

Project Closing

·         Merupakan akhir dari serangkaian kegiatan proyek

·         Tahap ini akan memberikan laporan tentang hasil-hasil apa saja yang telah diperoleh dari suatu rangkaian aktivitas-aktivitas proyek yang telah dilaksanakan.

·         Pada tahap ini harus diyakinakan bahwa semua deliverable proyek telah dipenuhi, dan demikian juga dengan pekerjaan-pekerjaan yang belum terselesaikan harus segera dicatat dan tertuang dalam bentuk laporan resmi.

·         Langkah terakhir dalah pembubaran tim

·         Tujuan :

o   Secara formal mengakhiri proyek dengan semua pihak yang terlibat

o   Mengakhiri penugasan anggota tim proyek

·         Mekanisme :

o   Laporan pelaksanaan pekerjaan .

o   Laporan penyelesaian pekerjaan

o   Berita acara penyelesaian pekerjaan

o   Berita acara serah terima pekerjaan

My web tasks

<HTML>
<HEAD>
<TITLE>
MUHAMMAD EKO PRASETYO
</TITLE>
</HEAD>
<P><b><u>
Nama    : M Eko Prasetyo<BR>
NIM     : 5113412073<BR>
Prodi   : S1 Teknik Sipil<BR>
TUGAS   : T I K
</u></b><P>
<div style="text-align:center;"><img align="center" src="aku.JPG"width="200"height"100" /></div>
<BODY BGCOLOR="gray" TEXT="White"><font face="hooteroll">
<H1 align="center"><U>MUHAMMAD EKO PRASETYO</U></H1>
My profile
<B>
<P> Nama    : Muhammad Eko Prasetyo
<B>
<p> Email   : ekointel@gmail.com
<B>
<p> Blog    :  http://ekoprasetyoperation.blogspot.com
<B>
</BODY>
<div style="text-align:justify;"><img align="left" src="22052013(002).JPG"width="300"height"150" /></div>
<BODY BGCOLOR="gray" TEXT="white">
<H1 align="left"><i>KEGIATAN DI SABTU MINGGU</i></H1>
<p>Sebenarnya siih, Sabtu Minggu saya pulang. Tapi di rumah saya tidak ingat kalau dapat tugas TIK, dan lupa untuk mengambil gambar kegiatan di rumah. Yaa udah saya ambil foto saya saja waktu wifian di gazebo E2 Rabu kemarin... xixixi.<p>
<br>
<p> Hotspot adalah layanan internet tanpa kabel yang menggunakan teknologi Wi-Fi. Wi-Fi (Wireless Fidelity) adalah istilah populer untuk jaringan tanpa kabel dengan frekuensi tinggi. Teknologi Wi-Fi 802,11b menggunakan frekuensi 2,4 GHz yang mempunyai kecepatan hingga 11 MBps. Bicara soal kecepatan Wi-Fi, kalau menurut saya Wi-fi di gazebo E2 tidak terlalu cepat. Standar lah, kadang koneksi malah terputus dengan sendirinya. Hari sebelumnya saya malah wi-fi_an di Rektorat gedung H UNNES,,. Disitu, walaupun sinyalnya sedikit, tapi koneksinya sangat cepat dan kencang. Iyaa siiih, kalau di rektorat terbatas untuk tempat duduk dan sumber listrik, dibandingkan di gazebo E2. Tapi saya lebih suka wi-fi_an di rektorat daripada di Gazebo E2...... xixixixiii</p>
<p><i>gamsahamnida</i></p>
<marquee bgcolor="gray" direction="left" height="200px" scrollamount="5" width="100%">
<img src="angpau.gif"height="200px"Width="150px"><img src="Naruto-Animasi.gif"height="200px"Width="150px"><img src="metamorfosis.gif"height="200px"Width="150px"><img src="CutiePiggy.gif"height="200px"Width="150px">
</marquee>
<br>
</HTML>

Pembangunan Berwawasan lingkungan

Pembangunan Berwawasan lingkungan 

 

  Pembangunan yang berwawasan lingkungan adalah upaya sadar dan berencana menggunakan dan mengelola sumber daya secara bijaksana dalam pembangunan yang terencana dan berkesinambungan untuk meningkatkan mutu hidup. Terlaksananya pembangunan berwawasan lingkungan dan terkendalinya pemanfaatan sumber daya alam secara bijaksana merupakan tujuan utama pengelolaan lingkungan hidup.

1) Pengertian Dampak Terhadap Lingkungan
Suatu kegiatan proyek akan mempengaruhi kondisi lingkungan dan akan menimbulkan dampak terhadap lingkungannya, dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan proyek ini dapat terjadi pada masa konstruksi maupun masa operasi proyek dan dapat berupa dampak positif maupun negatif bagi lingkungannya.

2) Komponen-Komponen Lingkungan
Diantara komponen-komponen lingkungan yang penting, adalah
a) Biologi, mencakup sub-komponen:
o Jenis flora fauna darat (vegetasi dan satwa)
o Jenis flora fauna perairan (plankton & bentos)
b) Geofisik, mencakup sub-komponen:
o lklim
o Fisiografi
o Hidrologi
c) Kimia, mencakup sub-komponen:
o Kualitas udara
o Kualitas air
d) Sosial Budaya dan Kemasyarakatan, dijabarkan:
o Demografi industri dan kependudukan
o Sosial ekonomi
o Sosial budaya

Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan

Upaya Kelola Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) merupakan uraian kegiatan pengelolaan dan pemantauan yang bersifat operasional. Pengelolaan dan pemantauan yang dilakukan adalah pada dampak yang dapat timbuI, berupa:
a. Penurunan kualltas udara
b. Penurunan kebersihan Iingkungan
c. Terbukanya kesempatan kerja dan berusaha.

1) Dampak Sosial
Perubahan Tingkat Pengetahuan dan Perilaku Kehidupan
Pelaksanan proyek  yang akan menghasilkan suatu product akan membawa perubahan tingkat pengetahuan dan keterampilan baru bagi para karyawan dan masyarakat di sekitarnya, khususnya yang akan terlibat langsung dalam kegiatan konstruksi dan produksi.
Perubahan tingkat pengetahuan bagi para pegawai dapat terjadi secara langsung maupun tak langsung. Secara langsung perubahan tersebut terjadi bagi para pegawai yang mendapatkan training yang diselenggarakan oleh perusahaan. Secara tidak langsung dapat diperoleh para tenaga kerja yaitu berupa pengalaman-pengalaman selama mereka bekerja di perusahaan.

Alat Penunjang Program Pemerintah
Pengoperasian proyek berupa pengembangan usaha akan dapat menunjang program pemerintah dalam beberapa hal, yaitu:
> Meningkatkan nilai tambah dan daya saing atas produksi  dalam negeri.
> Mengaktifkan kehidupan ekonomi dengan adanya kaitan terhadap sektor lainnya.
> Berpartisipasi dalam memulihkan pertumbuhan ekonomi nasional

2) Dampak Ekonomi
o Pengembangan usaha akan member

ikan dampak positif terhadap struktur perekonomian pada umumnya dan pekerja usaha ini pada khususnya.
o Meningkatkan penghasilan para Pekerja
Kegiatan proyek yang akan dilakukan tentunya dapat meningkatkan penghasilan masyarakat disekitarnya, hal ini bisa dilihat dari pendapatan rata-rata masyarakat setempat sebelum mereka bekerja di perusahaan dibandingkan dengan pendapatan setelah bekerja pada proyek.
o Meningkatkan pendapatan negara melalui Pajak
Dengan beroperasinya proyek yang dijalankan akan menambah penerimaan negara dari sektor pajak, antara lain:
Pajak Perusahaan (PPh Badan)
Pajak penghasilan karyawan (PPh Pasal 21)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)

Sumber : Laporan Studi Kelayakan  Project Pengembangan Usaha PT.X 2005

 

 

Jalan Menuju Kampus UNNES

SEMARANG, Akses jalan menuju kampus UNNES Sekaran, Gunungpati, salah satunya adalah lewat Trangkil Sampangan. Kondisi infrastruktur jalan utama menuju kampus UNNES cenderung ekstrim. Dengan keadaan jalan yang rusak, berlubang dan bergelombanng, juga bekelok. Karena UNNES yang terletak di dataran tinggi mengakibatkan akses menuju UNNES sedikit mengkhawatirkan. Sejumlah kendaraan roda empat atau roda dua terpaksa memperlambat laju, demi menghindari lubang, terlebih lagi di daerah ini banyak terdapat tanjakan. Bahkan tidak jarang menimbulkan kecelakaan karena di jalur ini terdapat banyak batu-batu kerikil. Selain tanjakan, akses jalan menuju Gunungpati juga banyak tikungan.
        Akibatnya, antrean panjang kendaraan tak terhindarkan, terutama pada jam-jam sibuk mahasiswa masuk kuliah dan saat masyarakat sekitar masuk kerja. Apalagi cuaca sekarang ini, yang kerap kali hujan mengguyur Semarang atas yang menjadikan kondisi jalan semakin parah dan itu menjadikan semakin lengkapnya serentetan penderitaan pengguna jalan. Dan fasilitas penerangan jalan juga minim sehingga membahayakan pengguna kendaraan yang melintas di malam hari. Kerusakan jalan menuju UNNES ini, juga diakibatkan struktur tanah yang bergerak.
  

   Keadaan tanah suatu daerah sangat mendukung konstruksi bangunan yang berada di atasnya. Menurut saya jalan Trangkil ini tersusun atas material lepas (aluvium), seperti satuan batu lempung, satuan batu pasir, satuan breksi maupun satuan endapan gunung api. Sehingga tingkat pelapukan pada tiap satuan batuan itu sangat tinggi dan mengakibatkan ketebalan tanah yang sangat tebal tetapi memiliki sifat kurang stabil. Data dari peta lereng Kota Semarang menunjukan daerah ini merupakan kawasan dengan kemiringan rata-rata 10 - 70% dan masuk dalam kriteria miring yang sangat curam. Sedangkan dari peta zona kerentanan gerakan tanah Kota Semarang, daerah ini masuk ke dalam zona kerentanan terhadap gerakan tanah sedang. Kawasan ini juga kerap dilewati kendaraan roda dua, roda empat, baik kendaraan umum maupun kendaraan pribadi karena memang daerah ini dekat dengan lingkungan kampus. Beberapa faktor tadi dapat dikatakan cukup berperan dalam mendukung terjadinya kerusakan yang kerap terjadi di jalan  ini.

UNNES tanpa sepeda motor

Penerapan sepeda motor dilarang masuk kampus sejak Januari lalu sekiranya masih menuai pro dan kontra di kalangan mahasiswa. UNNES menerapkan kebijakan jalan kaki ke kampus dengan tujuan untuk mengurangi asap kendaraan yang dihasilkan oleh kendaraan mahasiswa, tapi sama saja mungkin,,,, karena bus pun juga menghasilkan asap. Fasilitas tempat parkir pusat yang aksesnya terlalu jauh dari tempat kuliah para mahasiswa malah membuat mahasiswa enggan parkir di tempat tersebut. Sampai sekarang para mahasiswa lebih memilih untuk parkir di tempat terdekat dengan fakultas mereka. “Mungkin” kebijakan ini belum berhasil di terapkan oleh UNNES karena hampir semua fakultas di sediakan tempat parkir mahasiswa. Dengan begitu sama saja kaaan,, sebelum dan sesudah di terapkan kebijakan tersebut, Cuma para mahasiswa masuk ke kampus bukan melalui pintu atau gerbang utama, melainkan melalui gang-gang jalan kampung rumah warga. “Mungkin” asap kendaraan bermotor masih saja ada di kampus UNNES. Sekiranya UNNES perlu meninjau ulang mengenai kebijakan jalan kaki ke kampus ini . . . . . Atau mungkin menerapkan kebijakan lain, yaitu penambahan dan penanaman pohon-pohon hijau di kampus supaya asap kendaraan dapat berkurang. . . . . . . SEKIAN.